La certification « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » s’adresse à des professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.

– Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
– Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
– Réaliser des entretiens de suivi de performance
– Planifier et animer des réunions d’équipe
– Communiquer de manière appropriée les décisions
– Gérer les situations managériales difficiles
– Maîtriser sa communication

– Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service, en restant cohérent avec les valeurs et la stratégie de l’entreprise, tout en identifiant les différents indicateurs de performance et de suivi les plus adaptés, afin de mobiliser l’équipe autour d’une vision commune de performance tout en respectant la marque employeur de l’entreprise.
-Organiser les tâches et les missions des collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés en s’assurant que la délégation corresponde aux compétences, expériences et profils de chacun tout en adaptant, le cas échéant, les conditions pour les personnes en situation de handicap.
-Réaliser des entretiens de suivi de performance en s’appuyant sur l’objectif initial afin de faire un retour adapté à son collaborateur (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc.)
-Planifier et animer des réunions d’équipe, en respectant les facteurs clés de succès permettant une implication active des collaborateurs dans le but d’aboutir à une cohésion et un engagement de l’équipe.
-Communiquer de manière appropriée les décisions prises par l’entreprise, qu’elles soient partagées ou non, en respectant les étapes clés de l’annonce d’une décision, dans le but de maintenir la motivation et l’engagement des collaborateurs.
-Gérer les situations managériales difficiles (gestion de conflit, arbitrage, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise) en adaptant son mode de communication à la situation afin de garantir la cohésion d’équipe et l’engagement de l’équipe.
-Maîtriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise, en appliquant des techniques de communication.

Jour 1 (3 h) Module 1: Rôle et posture du manager porteur de sens
– Quel est le rôle du manager ? Apport su donner un cadre, du sens et de l’énergie à son équipe.
– Quelle est la posture du manager ? Apport sur le syndrome de l’imposteur, l’écoute active, l’équilibre exigence et bienveillance, poser les bonnes questions, favoriser la prise d’initiatives.
– À quoi aspire mon entreprise ? Identifier et faire adhérer la stratégie et les valeurs de l’entreprise dans le contexte de la fixation des objectifs

Jour 2 (3 h) Module 2 Identifier mes talents et ceux de mes collaborateurs
– Compte rendu du test Talent, leadership, profil pour le manager.
– Identification des talents de chaque collaborateur, des besoins spécifiques collectifs du service et individuels.
— Comment optimiser la répartition des tâches et des missions en m’appuyant sur les talents et les compétences de chacun et des axes de progrès attendus.

Jour 3 (3h) Module 3: Établir une vision commune, quel est le sens, le pour quoi de notre équipe ?
avec indicateurs de performance et de suivi collectif et individuel
– Comment établir une vision commune en cinq questions avec son équipe.
– Quels sont les indicateurs de performance clé pour évaluer mon service et mes collaborateurs et les moyens de suivi ?

Jour 4 (3h) Module 4: Identifier le niveau d’autonomie de ses collaborateurs et leur fixer des objectifs appropriés
-Situer mes collaborateurs sur outils qui mesurent la performance par la compétence et la motivation.
-Connaître les style de management et de délégation et les adapter en fonction du niveau d’autonomie, et le cas échéant mettre en place des aménagements pour les personnes en situation de handicap.
-Fixer des objectifs concrets (SMART) et motivants en adéquation avec leur talent

Jour 5 (3h) Module 5: Motiver, responsabiliser et fidéliser ses collaborateurs en maîtrisant et en donnant du sens au point hebdo
-Savoir préparer tous types d’entretien (féliciter, recadrer, le feedback…).
-Mettre en place les conditions favorables à l’échange (en plus de la bonne posture).
-Savoir structurer son entretien pour canaliser les échanges.
-Utiliser la méthode DESC. Savoir conclure le point hebdo avec implication et engagement de son collaborateur.

Jour 6 (3h) Module 6: Conduire une réunion et animer une réunion participative
Préparer sa réunion (informer en amont l’ordre du jour, les objectifs…).
-Outils d’animation d’une réunion participative pour impliquer les collaborateurs.
-Aborder les freins avec ouverture pour les dissiper.
-Obtenir un plan d’action concret ( qui fait quoi quand comment? suivi?) qui maintient la motivation et l’engagement de l’équipe

Jour 7 (3h) Module 7: les étapes clés d’annonce d’une décision de l’entreprise
-Se préparer aux différentes étapes, se recentrer sur la posture (accueil, ouverture, écoute, recul).
-Communiquer sur les faits avec franchise, l’avantage pour l’entreprise, les collaborateurs, les clients…les conséquences si pas de décision.
-Valider l’acceptation de la décision par les collaborateur pour maintenir leur engagement et leur motivation

Jour 8 (3h) Module 8: Gérer les situations managériales difficiles ( gestion des conflits,arbitrage, annonce de décisions difficiles, accompagnement au changement, gestion de crise) et mener à bien la conduite du changement face aux résistances
-Mettre en place les meilleures conditions pour mener à bien ce type d’entretien (quand, comment,posture, méthode DESC).
-Maîtriser le questionnement pour une meilleure compréhension et une prise de conscience sur la conséquence de ses actes pour faire évoluer son point de vue.
-Connaître les différents types de résistance au changement ( apport sur courbe du deuil) et savoir y
faire face.

Jour 9 (3h) Module 9: Connaître et maîtriser les techniques de communication (en réunion d’équipe et/ou en entretiens individuels)
-Connaître l’impact de la communication non verbale, para verbale et verbale ainsi que l’entonnoir des communications.
-Connaître les bases de la process communication afin d’utiliser les bons canaux en fonction des profils pour une meilleure compréhension et efficacité.

Pour déterminer si un apprenant a besoin de suivre une formation spécifique, nous réalisons une évaluation diagnostique avant l’entrée en formation. Cette évaluation est réalisée via un entretien individuel personnalisé avec l’apprenant pour identifier ses objectifs professionnels, ses compétences actuelles, ses lacunes et ses aspirations de carrière. Cet entretien peut être réalisé en présentiel ou par téléphone. Un questionnaire en ligne est envoyé pour mieux comprendre le niveau de connaissances de l’apprenant, ses compétences existantes et ses attentes vis-à-vis de la formation.

Un délai minimum et incompressible de 15 jours entre l’inscription et l’accès à la formation est
appliqué.

3 jours avant le démarrage de la formation un test sera à effectuer, il vous sera envoyé par mail.

Le nombre de places est limitée à 1 personne, il y a jusqu’à 15 sessions par mois

Rapport écrit personnalisée sur le test TLP Navigator, contenu de l’apport de l’outil, nous travaillons sur les cas de management rencontrés par le participant et systématiquement nous passons de la théorie à la mise en pratique par l’utilisation de la simulation, ressources (livres, you tube…), tableau blanc ou paperboard

En présentiel, un ordinateur, une adresse mail et une connexion internet seront nécessaires uniquement pour passer le test.
En cas de problème technique, veuillez vous adresser à la responsable technique Virginie Sforza par téléphone au 06.79.78.10.98 ou par mail virginie@evidens-coaching.com

Tout candidat en situation de handicap ou présentant une maladie invalidante a le droit de bénéficier d’aménagements pour sa formation ou ses épreuves d’évaluation.
En cas de situation de handicap, notre référente handicap Virginie Sforza est disponible au 0679781098 ou par mail : virginie@evidens-coaching.com afin d’adapter la formation ou mettre à disposition des éléments de compensation avec nos partenaires handicaps.
Ainsi afin que les candidats ayant des besoins spécifiques puissent passer les épreuves de la certification dans des conditions équitables, le certificateur s’engage à communiquer les possibilités d’aménagement aux épreuves des futurs candidats.
Notre organisme de formation est engagé dans une politique du handicap, à consulter sur notre site internet à l’adresse suivante https://www.evidens-coaching.com/politique-handicap/

Lors de notre entretien téléphonique, nous établirons ensemble l’emploi du temps. La formation est prévue sur une durée de 9 semaines, avec des sessions de 3 heures consécutives chaque semaine,

Vous êtes salarié
• Possibilité de financement dans le cadre du Plan de développement des compétences de votre entreprise (consultez votre employeur),100% de la formation seront à régler au premier jour de formation
• Auto-financement: 30% seront à régler au premier jour de formation (délai de rétractation passé), 50% à mi-parcours et 20% à la fin.
Vous êtes dirigeant, en autoentreprise, à votre compte ( renseignez vous auprès de l’OPCO où vous cotisez )

Vous êtes demandeur d’emploi
• Nous vous communiquons un devis à présenter à votre Conseiller de Pôle emploi

Vous êtes un particulier
• Auto-financement

• Feuilles d’émargement
• Feuilles de présence
• Rendu des devoirs et exercices
• Formulaires d’évaluation de la formation.
. Evaluation formative à chaque étape ( quiz, résultat de test, cas pratique, mise en situation, jeux de
rôle…)

Le contrôle de connaissances permettant de vérifier le niveau de connaissances acquis tout au long de la formation par les Stagiaires est effectué selon les modalités suivantes :
E1. Type d’évaluation : Préparation écrite et mise en situation sur un cas fictif de management.
Préparation écrite : En tant que manager d’une équipe au sein d’une entreprise fictive, le candidat sera évalué sur une situation managériale lui demandant :
– D’identifier des objectifs opérationnels
– De définir des indicateurs de performance pour le suivi de l’objectif opérationnel (C1)
– De définir les priorités (C2)
– De répartir les tâches des collaborateurs en fonction de leurs compétences, expériences, appétences et profils (C2)
– De construire son ordre du jour et de planifier une réunion d’équipe (C4)
Mise en situation : Le jour de l’évaluation, le candidat, en s’appuyant sur la situation managériale de sa préparation écrite, réalise un entretien durant lequel il devra être en mesure:
– De communiquer un objectif opérationnel (C1)
– De déléguer une tâche (C2)
– D’animer une réunion (C4)
– De communiquer une décision (C5)
– De gérer une situation difficile (C6)
Tout en maîtrisant sa communication (C7)
E2. Type d’évaluation : Mise en situation sur la réalisation d’un entretien de suivi de performance.
En tant que manager d’une équipe au sein d’une entreprise fictive le candidat sera évalué sur sa capacité à réaliser un entretien de suivi de performance auprès d’un de ses collaborateurs. En s’appuyant sur l’objectif fixé dans l’E1, le candidat passera en simulation sur la réalisation d’un entretien de suivi de performance (C3).
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l’animation d’une réunion d’équipe et de suivi de performance d’un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
– 1 membre salarié de l’organisme de formation
– 1 membre externe à l’organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d’expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d’un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences vous sera délivré.

Les échanges seront formalisés et remis au stagiaire.

À l’issue de la formation, l’apprenant se verra remettre le résultat de son test TLP, les apports théoriques abordés, sa fiche de suivi, son plan d’action concret ainsi que son évaluation détaillée et son attestation de fin de formation ainsi que sa certification sur google drive.

Nom de la Certification  » Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle », code RS 6516, nom du certificateur MANITUDE, date d’enregistrement de la certification 09/02/24