formatrice & coach diplômée d'État : Ma mission

Révéler votre plein potentiel individuel et/ou collectif en créant un espace neutre de réflexion, de recul, de prises de conscience,
de remise en question  pour compléter votre vision et choisir les meilleures options qui ont du sens pour vous et agir.

Vous vous posez des questions ?

Vous vous sentez bloqué ? Mais au fond pourquoi j’exerce ce métier ? Est-ce que ça a du sens pour moi ? Suis-je à ma place ? Pourquoi je stagne ?

Comment améliorer le fonctionnement de l’équipe ? Comment développer de la cohésion ? Comment optimiser le potentiel de chacun ?

En tant que manager, comment donner une vision à mon équipe ? J’ai du mal à faire face à tous ces changements, comment m’adapter…

Ce que j'apporte

Mon postulat de départ :
Le potentiel existe dans chacun d’entre nous.
Peut-être pas au bon poste, au bon endroit ou avec le bon manager…
Je suis une ressource qui offre :

  • Un espace neutre sans jugement pour vous poser
  • Une écoute active et bienveillante, en toute confidentialité
  • Un questionnement précis, qui vous aidera à trouver vos solutions et agir

Trouver la solution

En fonction de vos besoins identifiés, je personnalise chaque accompagnement car la bonne solution pour l’un ne l’est pas toujours pour l’autre.

Sois le changement
que tu veux voir dans le monde
Gandhi

Formatrice & Coach opérationnel

Ma contribution : vous accompagner pour révéler votre plein potentiel individuel et collectif.

Nous sommes tous unique, notre éducation, nos valeurs, notre chemin de vie, nos blessures, font que nous voyons les choses avec notre propre filtre. Le coaching permet d’en prendre conscience et de s’ouvrir à la vision de l’autre, à mieux le comprendre, à mieux communiquer et devenir performant ensemble en additionnant nos talents.

 

Il permet de vous repositionner, d’envisager les difficultés sous un autre angle, de prendre la meilleure décision et d’agir.

Se comprendre, dépasser ses limites, s’ouvrir et devenir la meilleure version de soi-même, tourné vers la lumière, ce qui est bon pour soi.

Découvrir, développer et renforcer ses talents, devenir l’acteur(trice) de sa vie.

La vie est un apprentissage pour chacun d’entre nous, pour choisir d’être acteur et non figurant.


En choisissant son métier, son entourage... Nous sommes libres de passer par différentes étapes.

Je suis moi-même passée par de nombreuses étapes.

Après 20 ans de salariat dans le même groupe où j’ai occupé différents postes: manager, formateur, monitrice des ventes, coach interne...

Je courais après une carrière, comme l’avait fait mon père et après la fierté de ma mère. J’étais maman de 3 enfants, mariée et toujours à faire passer les autres avant moi.
Je dépensais beaucoup d’énergie pour ça.
C’est à 33 ans que j’ai décidé de me former au coaching.

Pour être coach dans mon groupe il a fallu du chemin, qu’on m’écoute, qu’on me fasse confiance, qu’on comprenne le métier et ses bénéfices.  

C’est seulement il y a 3 ans que ma note de nomination de coach interne est tombée, quelle joie !

Au fur et à mesure, je suis passée au dessus de la peur, et j’ai réalisé qu’elle était ma place, après ces nombreuses années. 

A 44 ans, j’ai finalement rééquilibré tous mes domaines de vie, j’ai une vision plus ouverte qu’avant, je prône l’intelligence collective et c’est pourquoi je suis là aujourd’hui.

Région PACA et national

+ 0
équipes
accompagnées
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Cas réalisés

+ 0

Années d’expérience

FORMATION

Identifier, développer et valoriser
ses talents en milieu professionnel

V1 – 21/03/2024

Nous possédons tous des talents uniques, des facilités et des sources d’expression qui nous permettent de nous réaliser et de mettre en avant notre spécificité. Cette formation est conçue pour vous aider à identifier ce capital précieux et à en tirer pleinement parti dans votre environnement professionnel. Vous apprendrez à reconnaître vos atouts, à les valoriser, et à les optimiser pour améliorer votre efficacité et votre assurance dans votre poste actuel. Que vous soyez salarié, manager, dirigeant ou RH, cette formation vous donnera les outils nécessaires pour développer votre leadership, manager efficacement une équipe, et recruter les bons talents.

Durée

21 heures
7 jours

Lieu

En présentiel (Puget-Ville) ou
en classe virtuelle

Prérequis

Aucun

Prix

2940€ HT
 

Manager, autoentrepreneur, dirigeant, RH…toutes personnes souhaitant se réaliser professionnellement

Identifier et valoriser ses atouts professionnels, prendre confiance en soi, mieux se connaitre et comprendre ses relations au travail, adapter sa posture et sa communication en milieu professionnel, mieux appréhender le changement, détecter ses besoins et dépasser les situations de blocage, aligner son environnement et son métier avec ses talents.

Reconnaître vos atouts professionnels et celui de vos relations de travail De valoriser et optimiser chaque atout de vos relations de travail Faire correspondre mes atouts avec mon métier d’aujourd’hui D’évaluer mon niveau d’aptitude au changement Découvrir et faire évoluer mon style de management Identifier quels talents vous associer pour former une équipe performante ainsi qu’adapter son canal de communication Définir et mettre en pratique de nouvelles méthodes pour se développer

Atouts dans le travail.
Processus cognitifs, modes de prise de décision et d’action
Contenu des apports de l’outil TLP, Rapport écrit du test TLP

Relations avec autrui.
Fonctionnement avec les autres, modes d’interaction
Analyse des tests, associer des cas pratiques et adaptation en fonction des échanges , test assertivité, apport sur communication non violente (CNV)

Choix professionnels.
Rôles préférés, voies royales et voies de garage.
Analyser si on est aligné avec son poste, ses missions, ses projets.
Identifier des pistes d’amélioration et prendre conscience de qui on est, de ses talents et de ses besoins

Aptitude au changement.
Réactivité et proactivité en situation évolutive
Identifier les peurs/ou non liées au changement – Donner des clés pour mieux les appréhender

Style de management.
Points forts, points de vigilance
Les différents styles de management – identifier son style management – Comparaison entre croyance et réalité – Les générations et les styles de managements en fonction des générations (Cas concret, situations vécues…)

Travail en équipe.
Complémentarités et coordinations à assurer.
Analyse rapport écrit, notion de process com, cas pratique

Développement personnel.
Zones d’inconfort, voies de développement personnel
Axes d’amélioration, travailler sur les prioritaires, mettre en avant et appliquer par rapport à son contexte, à ses besoins identifiés

Dès l’inscription faîte , un entretien téléphonique permettra d’analyser l’adéquation du besoin de formation avec la formation dispensée et d’adapter ma formation à une demande spécifique Un délai minimum et incompressible de 15 jours entre l’inscription et l’accès à la formation est appliqué. 3 jours avant le démarrage de la formation un test sera à effectuer, il vous sera envoyé par mail Le nombre de places est limitée à 1 personne, il y a 15 sessions par mois La formation est modulable et individualisée

Rapport écrit personnalisée sur le test TLP Navigator, contenu de l’apport de l’outil, mise en situation, cas pratique, jeux de rôle, QCM, ressources (livres, you tube…), tableau blanc ou paperboard.

En présentiel, un ordinateur, une adresse mail et une connexion internet seront nécessaires uniquement pour passer le test

En classe virtuelle, ces éléments seront nécessaires tout le temps de la formation. Une invitation avec le lien de connexion à la visioconférence Google Meet sera envoyé lors de la convocation. Aucune installation n’est nécessaire.

Notre formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Notre référent handicap vous guidera dans votre démarche et la personnalisation du parcours.

Lors de notre entretien téléphonique, nous établirons ensemble l’emploi du temps. La formation est prévue sur une durée de 7 semaines, avec des sessions de 3 heures consécutives chaque semaine, le même jour. Ce planning peut être ajusté en fonction de vos besoins spécifiques.

Feuilles d’émargement • Feuilles de présence • Rendu des devoirs et exercices • Formulaires d’évaluation de la formation.

Le contrôle de connaissances permettant de vérifier le niveau de connaissances acquis par les Stagiaires est effectué selon les modalités suivantes : Questionnaire Observation du formateur

À l’issue de la période de formation le stagiaire se verra remettre son attestation de formation

Les échanges seront formalisés et remis au stagiaire

0 %

de satisfaction de nos apprenants

« Une formation qui m’a permis de mieux développer mon entreprise, de cerner mes besoins, de révéler mon potentiel, de prendre confiance en mes capacités, dans la bienveillance et un accompagnement sur mesure, très à l’écoute. »

Enquête réalisée du 01/01/2024 au 30/06/2024 auprès de 1 stagiaire interrogé sur la qualité de la formation

Mise à jour le 30 juin 2024

Coaching : COMMENT ALLONS-NOUS TRAVAILLER ?

Coaching professionnel individuel avec Evidens Coacing

Coaching Individuel

Entretien d’échange qui permet de comprendre le contexte, les enjeux et les objectifs ainsi que d’évaluer si le coaching est la bonne ressource.

Coaching d'équipe

Entretien avec l’équipe de direction pour comprendre le contexte, les enjeux, les objectifs. Nous co-construisons l’accompagnement le plus pertinent.

Les outils utilisés

· L’analyse transactionnelle
· Outils de l’intelligence collective
· La process communication
· L’élément humain…

Témoignages, ce qu'ils disent d'Evidens...

Aurelien
Une meilleure connaissance de moi même. Une capacité à mieux exploiter mes points forts. Une capacité à m’appuyer sur des compétences externes. De manière générale, j’ai le sentiment d’avoir avancé à pas de géant en 1 an. Avec gentillesse, bienveillance et plaisir. C’était top ! Merci.
Laetitia
J’ai acquis une vraie confiance en moi. Le coaching m’a permis de me mettre en valeur et de pouvoir être plus à l’aise pour mieux gérer mon entreprise, mes prestations et mon développement.
Karl
Je pense avoir atteint les objectifs, c’est le regard des chefs d’agence, leur retour, continuer à me bonifier, créer un état de confiance. Plus d’adhésion des collaborateurs de l’agence.
Nathalie
Je pense avoir atteint les objectifs, c’est le regard des chefs d’agence, leur retour, continuer à me bonifier, créer un état de confiance. Plus d’adhésion des collaborateurs de l’agence.
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Oser est le commencement de réussir

Raymond Brucker

Coach professionnelle diplômée d'État

Discutons-en !

Virginie SFORZA
Formatrice et Coach professionnelle
Référente handicap

Email : virginie@evidens-coaching.com
Téléphone : 06 79 78 10 98

PUGET VILLE

écrivez-moi

Coaching Individuel

« Sois le changement que tu veux voir dans le monde »

A propos du coaching

Entretien d’échange qui permet de comprendre le contexte, les enjeux et les objectifs ainsi que d’évaluer si le coaching est la bonne ressource.
Personnalisation de l’accompagnement sous forme d’un contrat.
Entre 1 à 10 entretiens d’environ 2 heures toutes les semaines, quinze jours et voir 1 mois en fonction des besoins.
En présentiel dans un endroit neutre ou en distanciel via Zoom, Teams…

Le coaching peut-être interrompu de la part du coaché ou du coach cf charte de déontologie EMCC

Dans tous les cas, un bilan de coaching est réalisé.

Objectifs :

– La confiance en soi
– L’affirmation de soi
– Développer son leadership
– L’assertivité
– Réussir sa prise de poste…
 

Coaching en équipe

« Tout seul on va plus vite ensemble on va plus loin »

A propos du coaching

Entretien avec l’équipe de direction pour comprendre le contexte, les enjeux, les objectifs. Nous co-construisons l’accompagnement le plus pertinent, sous différentes formes les plus adaptées, en grand groupe, en différents ateliers, en team building, en distanciel…

Un bilan de coaching est réalisé et appliqué.

Le tarif varie en fonction des différents modes d’accompagnement.

 

Objectifs :

-Améliorer la communication
-Cohésion d’équipe
-Aligner l’équipe sur les objectifs
-Manager par le sens
-Développer le mode participatif d’une équipe

Les outils utilisés

Allez plus loin, et vous sentir bien !

Objectifs :

L’analyse transactionnelle
Outils de l’intelligence collective
La process communication
L’élément humain…

Discutons-en !

Email : virginie@evidens-coaching.com
Téléphone : 06 79 78 10 98


PUGET VILLES

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